5月份，省、市公司第二季度工作会议召开以来，胜绪电气认真贯彻落实会议精神，采取一系列措施，旨在逐步加强该公司营销基础管理，逐步的提升营销工作水平。该公司重点围绕营销基础资料管理工作，以问题整改为导向，强管理，抓落实，从基础做起，从细节入手，推动化供电所建设，全面夯实营销基础管理工作。

  该公司从各供电所38种营销基础资料为出发点，结合季度绩效考核与三新公司化供电所督导工作检查结果，全面梳理分析了当前存在的明显问题，并及时将有关问题反馈至各供电所，进行整改落实。同时建立公司班子成员包抓点制度，分专业部门资料帮扶负责人，指导帮助供电所对营销基础资料加以完善整改，要求帮扶负责人采取按时进行检查与随机抽查的方式对本专业各项资料做检查，建立了该项工作的长效机制，真正的完成了“发现、处理、帮助、提升”的闭环管理。

  此外，该公司主要负责人格外的重视此项工作，要求将营销基础资料整改工作纳入“不担当、不作为”专项治理行动中，在当月绩效考核中对相关责任人进行经济考核。同时与各个供电所所长进行了工作约谈，要求各供电所要尽快找出根本问题所在，强化管理制度执行，规范营销工作开展，改变员工的工作作风，积极激发供电所员工主动服务的积极性，抓住营销重点工作推进时机，强化基础数据治理，提升供电所各项营销指标。

  下一步，该公司将持续加强营业销售基础管理的工作要求，着眼于长远发展，逐渐增强制度的细化、加强工作规划的分解落实。